Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Kepengurusan Putri di Pondok Pesantren Riyadlus Sharfi Walmantiq

Dede Hilma; Manarul Hidayat; Gita Puspita; Desi Sri Sulistia; Cahyadi

doi:10.59996/al-fiqh.v1i3.317

Authors

Dede Hilma STITNU Al Farabi Pangandaran
Manarul Hidayat STIT NU Al Farabi Pangandaran
Gita Puspita STIT NU Al Farabi Pangandaran
Desi Sri Sulistia STIT NU Al Farabi Pangandaran
Cahyadi STIT NU Al Farabi Pangandaran

DOI:

https://doi.org/10.59996/al-fiqh.v1i3.317

Keywords:

Kepemimpinan Tranformasional, Kinerja organisasi, kepengurusan

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mendalami tentang bagaimana pengaruh kepemimpinan tranformasional yang di terapkan oleh ketua pengurus di Pondok Pesantren Riyadlus Sharfi Walmantiq dalam meningkatkan kinerja organisasi kepengurusan untuk mencapai tujuan yang di harapkan. Adapun gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan tersebut bertujuan agar memotivasi anggota yang lain, menumbuhkan kreativitas, meningkatkan komitmen terhadap tujuan bersama. Yang pada akhirnya dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam organisasi kepengurusan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa pengaruh kepemimpinan tranformasional yang dilakukan oleh ketua pengurus tersebut sangat terbukti dapat meningkatkan kinerja dalam menjalankan setiap tugas dalam kepengurusannya, sehingga setiap program yang direncanakan bisa berjalan sesuai yang diharapkan. Adapun kendala kepemimpinan tranformasional ketua pengurus dalam meningkatkan kinerja kepengurusan di Pondok Pesantren Riyadlus Sharfi Walmantiq yaitu kendala koordinasi yang masih perlu ditingkatkan.

References

Afrizal, A. (2016). Metode Penelitian Kualitatif: Sebuah Upaya Mendukung Penggunaan Penelitian Kualitatif dalam Berbagai Disiplin Ilmu (3rd ed.). PT Raja Grafindo Persada.

Ambarwati, N. (2015). GAYA KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. SUMBER MAS INDAH PLYWOOD. Jurnal Akuntansi AKUNESA, 3(3), 1–25.

Anwaruddin, A. (2006). TRANSFORMASI KEPEMIMPINAN BIROKRASI. Jurnal Borneo Administrator, 2(2), Article 2. https://doi.org/10.24258/jba.v2i2.18

Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). SAGE Publications, Inc. https://www.pdfdrive.com/qualitative-quantitative-and-mixed-methods-approaches-e91943566.html

Firmansyah, N. A., & Maria, V. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. The Univenus Serang. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(12), 3841–3848. https://doi.org/10.47492/jip.v2i12.1485

Mattayang, B. (2019). TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN: SUATU TINJAUAN TEORITIS. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 2(2), Article 2. https://doi.org/10.35914/jemma.v2i2.247

Saifuddin, A. (2015). EKSISTENSI KURIKULUM PESANTREN DAN KEBIJAKAN PENDIDIKAN. Jurnal Pendidikan Agama Islam (Journal of Islamic Education Studies), 3(1), Article 1. https://doi.org/10.15642/jpai.2015.3.1.207-234

Sugiyono, S. (2012). Memahami Penelitian Kualitatif. Alfabeta.

Suriagiri. (2020). Kepemimpinan Transformasional. CV. Radja Publika.